Против Индии играет не ИИ, а цифровая коса компетенций

Дело не в самом ИИ, а в совпадении карт навыков. Четверть века назад Индия заработала на «проблеме 2000»: весь мир заплатил за исправление кода на COBOL, и индийцы взялись за механическую работу. Страна превратилась в фабрику стандартного ПО: задачи расписаны, результат проверяем. Именно такие задачи — с чёткой постановкой и проверкой — современные нейросети выполняют отлично. ИИ не вытесняет программистов пачками: он как штангенциркуль отсекает то, что совпадает с его возможностями. Капитал продаёт традиционные ИТ-сервисы, но покупает глобальные центры компетенций (GCC), которые открывают в Индии иностранцы для исследований. Таких центров уже более 2100, в них заняты 2,3 млн человек, и они растут.

Индия — первая на линии огня. Те же риски у колл-центров в Маниле, аутсорсинга в Варшаве и общих сервисов в Дублине. Урок прост: выигрывает не тот, кто продаёт гарантированное исполнение, а тот, кто умеет создавать новый контекст. Ставка на предсказуемость оказалась смертельной.