2026 ITValue Summit: практика и вызовы перехода предприятий от цифровизации к ИИ

iFlytek, которая сама разрабатывает ИИ, применяет его в собственном управлении: самый заметный эффект — в программировании, где код пишут вместе с нейросетью. Lingyi iTech считает ИИ обязательным для выживания: без него компания отстает. На заводах нейросети генерируют чертежи, инструкции, проверяют качество и управляют закупками. В CIMC большие языковые модели пока используют для диагностики и ремонта. А Youngor автоматизировала сверку командировочных: процесс из 11 этапов, девять выполняет ИИ.

Участники спорили о роли первого лица. Одни уверены: без вовлеченности гендиректора изменений не будет. Другие предупреждают: вмешательство сверху душит инициативу, а проекты делаются для галочки. В Youngor выбрали стратегию незаметного внедрения: сначала дают инструменты для рутины, потом меняют процессы. Компания не сокращает принудительно — часть IT-специалистов перешла в бизнес-подразделения.

Финансовых директоров интересовала окупаемость. По словам CFO Lingyi iTech, прямой ROI иногда невозможно посчитать, поэтому компания опирается на контрольные точки и разрешает эксперименты. Тиражирование успешного пилота буксует из-за различий в данных и процессах, поэтому нужно начинать с небольших автономных сценариев.

В итоге участники сошлись во мнении: ИИ уже встроился в конкретные бизнес-задачи. Следующий шаг — найти ценные сценарии, перестроить процессы и переосмыслить роли людей, которые работают рядом с алгоритмами.